確保委員會決策得到有效執(zhí)行，需要從多個方面來著手：

首先，在決策制定階段，應(yīng)當(dāng)充分考慮決策的可行性和可操作性。這意味著在做出決定之前，應(yīng)該對相關(guān)的信息進行全面、深入的研究和分析，以確保所作出的決策是基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和事實。

其次，明確責(zé)任分配。一旦決策確定下來，需要將具體的執(zhí)行任務(wù)分解到個人或小組，并且明確規(guī)定每個人的責(zé)任范圍和目標(biāo)成果。這樣可以避免因職責(zé)不清而導(dǎo)致的任務(wù)推諉現(xiàn)象發(fā)生。

第三，建立有效的溝通機制。保持團隊成員之間的良好溝通對于確保決策的順利實施至關(guān)重要。定期召開會議，及時分享進展信息、討論遇到的問題并尋求解決方案，有助于提高工作效率。

第四，強化監(jiān)督與評估。通過設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)或指定專人負責(zé)跟蹤檢查各項工作的進展情況，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整執(zhí)行方案，以保證最終能夠達到預(yù)期目標(biāo)。

最后，營造積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予員工足夠的支持和鼓勵，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力；同時也要注重培養(yǎng)團隊精神，增強成員之間的合作意識，共同為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。

綜上所述，通過科學(xué)合理的規(guī)劃、明確的責(zé)任分配、有效的溝通機制、嚴(yán)格的監(jiān)督評估以及良好的企業(yè)文化建設(shè)等措施，可以有效保證委員會決策的順利實施。