護(hù)士長的基本管理職能有：

　　1、善于計(jì)劃

　　管理工作是一種引導(dǎo)群眾完成工作目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，護(hù)士長不僅要計(jì)劃科內(nèi)的護(hù)理工作，還要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，既對科內(nèi)的收與支進(jìn)行計(jì)劃。只有把人、財(cái)、物進(jìn)行合理安排，才能取得高效優(yōu)質(zhì)的護(hù)理水平。

　　2、合理組織

　　根據(jù)確定的計(jì)劃，合理的組織人力、物力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每項(xiàng)目標(biāo)都落實(shí)到人，使每個(gè)護(hù)士都明確自己應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。在一般情況下，整體效能不是群體效能的簡單相加，它可能是大于、等于、小于個(gè)體效能之和。管理者的責(zé)任就是使每項(xiàng)計(jì)劃都有最佳人員組合，實(shí)施最佳方案，以取得最佳效能。

　　3、科學(xué)指導(dǎo)

　　護(hù)士長要以最有效的方式對護(hù)理人員進(jìn)行指導(dǎo)，注意分配任務(wù)的執(zhí)行情況、協(xié)作情況及落實(shí)計(jì)劃過程中出現(xiàn)的問題和難題，給予針對性的指導(dǎo)。

　　4、認(rèn)真進(jìn)行評價(jià)

　　護(hù)士長護(hù)理職能部門所制定的效能指標(biāo)醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理、質(zhì)量指標(biāo)和時(shí)間指標(biāo)，對個(gè)人和集體所進(jìn)行的護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行分析、評價(jià)。通過評價(jià)找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，從而使管理工作不斷完善。