護(hù)理管理者要想在工作中最大限度地調(diào)動護(hù)士的積極性，就要采取科學(xué)的管理方法。在重視個性需要的基礎(chǔ)上，不斷綜合運用目標(biāo)激勵、榜樣激勵、行為激勵、協(xié)商激勵、授權(quán)激勵、情感激勵等多種方式，并貫穿于領(lǐng)導(dǎo)過程的始終，才能實現(xiàn)其目標(biāo)管理的最大化。

　　激勵是心理學(xué)上的術(shù)語，指的是激發(fā)人的動機，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。激勵是醫(yī)院組織行為的一個核心問題。護(hù)理管理者要達(dá)到調(diào)動每位護(hù)士積極性的有效管理，必須在重視個性需要的基礎(chǔ)上，把各種激勵機制綜合運用到不同的管理階段，使護(hù)士精神醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理振奮，發(fā)揮最大積極性、創(chuàng)造性和主動性，做出超越自我的成就。