要使團(tuán)隊精神在護(hù)理管理中充分發(fā)揮作用，護(hù)理管理者具有很重要的倡導(dǎo)和引導(dǎo)作用。世界級大公司經(jīng)理人-杰克。韋爾奇說：“永遠(yuǎn)不要恃強(qiáng)凌弱或威脅逼迫。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從來都不是暴君，他們從不高聲發(fā)號施令、羞辱同事或獨(dú)占風(fēng)頭，很好的完成任務(wù)的關(guān)鍵之一是讓每一個員工得以施展，讓人人參與管理”。成績與團(tuán)隊成員共同分享。

　　因此，一方面，護(hù)理管理者要正直忠誠、言行一致、言出必行；另一方面要信任護(hù)士，不求全責(zé)備；注意使用和培養(yǎng)護(hù)士，用人所長，避人所短，使能力與工作匹配。俗話說“寸有所長，尺有所短”。任何一個人，哪怕是落后的人，如果科室管理者注意觀察了解，發(fā)揮他的專長，給他信任感，就能調(diào)動他的積極性，不斷培養(yǎng)他的情商。關(guān)心護(hù)士，設(shè)身處地為護(hù)士著想；處事公正，不厚此薄彼；心胸廣闊，勇于承擔(dān)醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理責(zé)任。注重團(tuán)隊精神的領(lǐng)導(dǎo)，必有助于團(tuán)隊精神的建立。護(hù)理管理者應(yīng)提倡“以人為本”的管理理念，注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，以提高護(hù)理組織的適應(yīng)力和競爭力，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。

　　堅定不移地執(zhí)行團(tuán)隊準(zhǔn)則和規(guī)范是團(tuán)隊精神得以生存的首要條件

　　團(tuán)隊準(zhǔn)則和規(guī)范是團(tuán)隊成員共同遵守的行為指南和評價標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理管理者可與護(hù)士討論建立團(tuán)隊規(guī)范，如：關(guān)于臨床護(hù)理流程中的行為規(guī)范、護(hù)士著裝規(guī)范、語言規(guī)范、道德規(guī)范等，并注意摒棄一些不良的團(tuán)隊習(xí)慣和慣例。

　　團(tuán)隊思想是凝聚團(tuán)體成員的無形紐帶

　　護(hù)士的思想直接影響團(tuán)隊的思想，可通過建立共同的護(hù)理理念、護(hù)理哲理規(guī)范、護(hù)理行為和加強(qiáng)護(hù)理印象，激發(fā)和增強(qiáng)護(hù)士的團(tuán)隊精神。對每一位護(hù)士在工作上要求嚴(yán)格，但應(yīng)尊重每一位護(hù)士人格，按照單獨(dú)批評、公開表揚(yáng)的原則。我們的護(hù)士臉上的笑容越來越多，自信心越足，工作做得越來越好，團(tuán)隊的凝聚力也不斷增加。