剛剛上任的新護(hù)士長無論在管理、專業(yè)技術(shù)還是在教學(xué)等方面都還缺乏經(jīng)驗(yàn)，新護(hù)士長如何克服困難、打開工作新局面，對護(hù)理隊(duì)伍的管理和護(hù)理技術(shù)的實(shí)施有著非常重要的意義。

　　新護(hù)士長壓力大，在管理工作中可能遇到很多問題。

　　找準(zhǔn)位置，立足管理。新護(hù)士長在工作中應(yīng)以身作則，愛崗敬業(yè)，在護(hù)士心中樹立起威信。由護(hù)士到護(hù)士長需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，需盡快進(jìn)入狀態(tài)，找出護(hù)理管理工作的重點(diǎn)和本科室的難點(diǎn)，然后對癥下藥。

　?、奔訌?qiáng)自身政治修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)鍛煉，不謀私利，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，掌握淵博的專業(yè)知識、管理知識、社會知識，并應(yīng)用于臨床工作。

　?、残男貙掗煟芙蛹{領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士以及患者對自己的評價(jià)，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，遇到困難隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　重視協(xié)調(diào)關(guān)系。護(hù)士長作為科室的領(lǐng)頭雁，需要和各個(gè)科室、各類人員搞好協(xié)調(diào)、合作工作，形成一種關(guān)系融洽、心情舒暢的良好氛圍。護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶領(lǐng)新護(hù)士長和財(cái)務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科等科室進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓她們逐漸理順這些關(guān)系。

　　落實(shí)管理措施。作為護(hù)士長，只有具備高標(biāo)準(zhǔn)的管理能力，才能適應(yīng)現(xiàn)代管理要求，也才能把科室工作做好醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理。

　　1.現(xiàn)場辦公，新護(hù)士長進(jìn)行傳、幫、帶，隨時(shí)到各病區(qū)檢查每一項(xiàng)工作的開展情況，逐項(xiàng)落實(shí)?？隙ǔ煽儯赋霾蛔愫腿秉c(diǎn)，讓護(hù)士長在實(shí)踐中學(xué)會管理。

　　2.護(hù)士長例會制度，建立每周一次的護(hù)士長例會制度，讓新護(hù)士長們反映工作中的困難，為她們提供一個(gè)互相學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會，并幫助她們制定工作目標(biāo)，實(shí)施方案。

　　3.護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行每周一次護(hù)士參加的護(hù)理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓新護(hù)士長登臺講課，使新護(hù)士長鞏固了專業(yè)知識，增強(qiáng)全體護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí)得到了自身鍛煉。

　　4.護(hù)士長值夜班，護(hù)理部每天安排一名新護(hù)士長值夜班，負(fù)責(zé)全院夜間的危重病人、急診病人的技術(shù)指導(dǎo)及突發(fā)事情的處理，及時(shí)為夜班護(hù)士排憂解難，增強(qiáng)新護(hù)士長的管理意識和責(zé)任意識。

　　5.注重學(xué)習(xí)管理形式，邀請護(hù)理專家介紹先進(jìn)的護(hù)理管理知識，補(bǔ)充新護(hù)士長管理知識的不足，外派到上級醫(yī)院參觀、培訓(xùn)，使她們開闊視野，增長知識，并引進(jìn)新的知識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，盡快運(yùn)用于臨床。