控制的基本方法：

1.預算控制 預算是組織對未來一定時期內預期取得的收入和支出所進行的計劃工作。預算控制是指通過預算列表的方式，把計劃用條理化的數(shù)字表現(xiàn)出來，在此基礎上，管理者不斷將實際情況與預算計劃對比檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正偏差，以達到控制目的的一種控制方法。

2.質量控制 質量控制的基礎是各類質量標準。質量控制主要采取數(shù)理統(tǒng)計方法將各種統(tǒng)計資料匯總、加工、整理，得出供控制用的有關統(tǒng)計指標、數(shù)據，衡量工作進展情況和計劃完成情況，然后經過對比分析，找出偏差及其發(fā)生的原因，采取措施，達到控制的目的。常用的方法有分組法、排列圖法、因果分析圖法等。

3.進度控制 進度控制就是對生產和工作的進程在時間上進行控制，使各項生產和作業(yè)能夠在時間上相互銜接，從而使工作能有節(jié)奏地進行。

4.目標控制 把總目標分解成不同層次的分目標醫(yī)學教育網`搜集整理，并確：毫他們的考核標準，輸入被控系統(tǒng)，然后把被控系統(tǒng)的執(zhí)行結果與預期的目標及標準進行對照檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施。