醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2017-12-15至 2017-12-17
會議地點(diǎn)	黑龍江哈爾濱
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	山東中歐醫(yī)院管理咨詢有限公司
學(xué)分情況	國家級I類

2017年是中國公立醫(yī)院改革和發(fā)展歷史上重要的一年，公立醫(yī)院改革全面推開，藥品零加成全面實(shí)行，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)全面啟動，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)提檔加速，按病種付費(fèi)為主的多元支付方式改革全面推進(jìn)等等，給中國縣市醫(yī)院帶來了前所未有的機(jī)會與挑戰(zhàn)。面對機(jī)會和挑戰(zhàn)，公立醫(yī)院下一步的管理與運(yùn)行又應(yīng)做出怎樣的適應(yīng)性調(diào)整？我中心聯(lián)合《醫(yī)管界》從切實(shí)解決具體問題的角度出發(fā)，決定舉辦“醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營精細(xì)化管理與績效方案體系設(shè)計(jì)（工作量法）暨全面預(yù)算管理實(shí)操演練、成本管控與二級庫管理研討會”，本次會議聚焦新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理， 共享標(biāo)桿醫(yī)院人才激勵(lì)和績效評價(jià)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

本次會議可以幫助醫(yī)院解決的部分問題：

1.各級醫(yī)院人力成本支出比例多少才合適？比例過高怎么辦？

2.對已虧損科室如何考核才能有效調(diào)動積極性？

3.如何推行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營全過程內(nèi)部控制？領(lǐng)導(dǎo)不簽字是否就不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任？

4.臨床、輔助、后勤如何定獎(jiǎng)金較為合理，處方和病歷如何參與考核？

5.醫(yī)保院內(nèi)控費(fèi)如何做？

6.如何推動醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施？

本次會議以實(shí)務(wù)操作為主，建議由院長帶隊(duì)參會，效果最佳。團(tuán)隊(duì)五人參會免除一位帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)！

一、會議安排

哈爾濱班：12月15日—17日

（ 15日全天報(bào)到）

二、學(xué)習(xí)收益

1.免費(fèi)獲得某醫(yī)院全面預(yù)算實(shí)施手冊

2.免費(fèi)獲得某醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)方案（全套）

3.免費(fèi)獲得某醫(yī)院正在運(yùn)行的績效考核方案

三、會議擬聘請專家介紹（具體每個(gè)會場專家請和業(yè)務(wù)員聯(lián)系確認(rèn)）

賁  慧  南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院（江蘇省人民醫(yī)院）計(jì)財(cái)處處長

崔偉萍  山東省千佛山醫(yī)院財(cái)務(wù)處副處長

張永征  山東省千佛山醫(yī)院紀(jì)委書記、總會計(jì)師

操禮慶  安徽省立醫(yī)院黨委委員、總會計(jì)師；國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價(jià)專家、

財(cái)政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家

四、哈爾濱班講課內(nèi)容

專題一：醫(yī)院績效管理及薪酬分配的條件和實(shí)施

1.組織設(shè)立階段

2.績效方案設(shè)計(jì)流程

3.預(yù)算績效工資總額

4.崗位系數(shù)確定

5.定編定崗

6.臨床科室醫(yī)生財(cái)務(wù)考核指標(biāo)（案例）

7.臨床科室護(hù)士財(cái)務(wù)考核指標(biāo)

8.醫(yī)技科室財(cái)務(wù)考核指標(biāo)案例分享

9.藥品、收費(fèi)室財(cái)務(wù)考核指標(biāo)案例分享

10.職能科室績效工資分配案例分享

11.科室核算收入的范圍案例分享

12.不盈利科室績效工資核算案例分享

13.管理層的浮動式管理績效案例分享

14.住院病人費(fèi)用控制案例分享

15.科室二次分配案例分享

16、醫(yī)院績效管理系統(tǒng)構(gòu)成及體系設(shè)計(jì)（架構(gòu)圖）

17、醫(yī)院績效計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施

1）院、科年度目標(biāo)分解與績效計(jì)劃制定

2）科室如何根據(jù)崗位系數(shù)分解業(yè)務(wù)收入指標(biāo)

3）在實(shí)現(xiàn)科室年度目標(biāo)中科主任和護(hù)士長如何更好地配合

4）醫(yī)院在（護(hù)理人員與行政后勤）如何定崗定編節(jié)省人力資本的支出

5）設(shè)定和分解部門及個(gè)人的績效指標(biāo)和目標(biāo)的方法和技巧

18、醫(yī)院績效考核的目的和方法

1）醫(yī)院績效指標(biāo)的制定

2）KPI指標(biāo)賦予權(quán)重方法

3）基于目標(biāo)管理的醫(yī)院績效管理體系設(shè)計(jì)

4）基于平衡計(jì)分卡的醫(yī)院績效管理體系設(shè)計(jì)

19、醫(yī)院績效考核結(jié)果與應(yīng)用

20、醫(yī)院績效管理信息化

專題二：新醫(yī)改形勢下醫(yī)院成本管控下的耗材精細(xì)化管理

全國標(biāo)桿醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)介紹：山東省千佛山醫(yī)院二級庫建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)介紹

1、山東省千佛山醫(yī)院成本分類管理模式介紹

1）醫(yī)療成本分類

2）針對不同的成本，采用不同的管理模式

2、新醫(yī)改形勢下衛(wèi)生材料二級庫管理的重要意義

1）醫(yī)院成本管控的需要

2）醫(yī)院項(xiàng)目、病種成本核算的需要

3）醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革的需要

4）財(cái)務(wù)管理理論角度

3、山東省千佛山醫(yī)院二級庫管理模式介紹

1）二級庫管理的概念

2）山東省千佛山醫(yī)院二級庫管理模式

4、山東省千佛山醫(yī)院二級庫建設(shè)、管理的具體過程，從開始全面鋪開，到后期

發(fā)揮管理效益，歷經(jīng)5個(gè)階段。

1）充分暴露、發(fā)現(xiàn)問題。

2）解決物流系統(tǒng)問題。

3）解決物流系統(tǒng)與HIS的銜接問題。

4）針對各類問題，制定管理規(guī)范。

5）加強(qiáng)考核，持續(xù)發(fā)揮管理效益。

5、克服困難之后取得的成效及下一步工作展望

1）基本改變衛(wèi)生材料以領(lǐng)代支的局面。

2）保證了項(xiàng)目、病種成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3）考慮如何徹底改變以領(lǐng)代支的局面。

4）與項(xiàng)目成本核算結(jié)合，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備利用率的考核管理。

專題三：醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)操專題

1、全面預(yù)算管理工作實(shí)施難點(diǎn)及解決辦法

1）如何細(xì)化醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)

2）如何配套績價(jià)評價(jià)體系

3）如何把握預(yù)算的約束性恰到好處

2、醫(yī)院全面預(yù)算管理組織體系的職能與小組成員

3、預(yù)算編制的流程和方法

1）預(yù)算編制的流程與步驟

2）預(yù)算編制的“歸口分級”管理案例分享：誰干事、誰花錢、誰編制預(yù)算；誰

管事、管什么事、編什么預(yù)算

3）預(yù)算目標(biāo)的確定與下達(dá)

4）收入預(yù)算的編制

5）支出預(yù)算的編制

6）醫(yī)院預(yù)算編制手冊內(nèi)容分享

7）專項(xiàng)預(yù)算的編制

a某醫(yī)院耗材專項(xiàng)預(yù)算的編制    b某醫(yī)院固定資產(chǎn)預(yù)算的編制

4、預(yù)算執(zhí)行

1）預(yù)算外項(xiàng)目的管理

2）預(yù)算內(nèi)支出的管理

3）預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5、預(yù)算考核與控制

1）醫(yī)院預(yù)算管理考評實(shí)施細(xì)則案例分享

2）預(yù)算管理流程與預(yù)算編制方法

3）醫(yī)院預(yù)算編制案例分享

6、年終資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)清理

7、醫(yī)院年度決算報(bào)表生成

8、醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況、決算報(bào)告分析

五、參會對象

各級衛(wèi)計(jì)委（局）分管領(lǐng)導(dǎo)、各類醫(yī)院院長、書記、分管副院長、財(cái)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦負(fù)責(zé)人，院辦公室主任、醫(yī)務(wù)科、績效辦主任、信息科主任、護(hù)理部主任及醫(yī)院各臨床科室負(fù)責(zé)人，醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人，以及行政后勤管理部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六、培訓(xùn)費(fèi)及報(bào)名  團(tuán)隊(duì)五人參會免除一位帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)！

培訓(xùn)費(fèi)1280元/人，資料費(fèi)120元/人（微信報(bào)名每人免120元資料費(fèi)），微信公眾號：huayidongli，學(xué)分證100元/證（可自由選擇），報(bào)到時(shí)收��；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

七、會務(wù)組聯(lián)系方式

電話：0531-66895008    手機(jī)： 18906440209欒主任

E——mail：   18906440209@163.com

（本培訓(xùn)班由山東歐朗信息技術(shù)有限公司與入住酒店出具報(bào)銷票據(jù)）