醫(yī)學會議中心

【卓越績效考核課程背景】

中國無論是三級醫(yī)院還是二級醫(yī)院已經實施績效考核與管理工作，這是國家政策；中國2020年實施全國醫(yī)院績效考核結果互聯(lián)網排名；中國醫(yī)院實施績效考核工作不是醫(yī)院的選項，而是必須開展的工作；醫(yī)院績效考核結果已經成為醫(yī)院領導班子成員的任職、晉升、晉職、免職的重要依據；2020年疫情后的中國醫(yī)院更需要績效考核的硬核管理。為了貫徹黨中央國務院、國家衛(wèi)健委全國醫(yī)院實施績效考核的指示，北京卓越醫(yī)院管理研究院，中國醫(yī)院質量與績效管理研究中心在 長沙市 召開“第82期 中國現代醫(yī)院卓越績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班”。歡迎全國各級各類醫(yī)院的院領導和中層干部參加。

【主辦單位】中國現代醫(yī)院質量績效管理研究中心
 北京卓越醫(yī)院管理研究院  中華醫(yī)藥管理研究會

【支持合作單位】北大醫(yī)學部  國家衛(wèi)健委 醫(yī)院管理研究所

【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社

《承辦單位》北京卓越醫(yī)院管理研究院 培訓中心

【培訓時間】2020年12月24日—26日。12月24日周四全天報到，

12月25日周五講課一天、26日周六上午上課，12：00結束。

【培訓地點】湖南省·長沙市·湖南銀河酒店

【參加會議的對象】省、市衛(wèi)健委、局相關領導，醫(yī)院院長、副院長及院級領導、人力資源部長、醫(yī)務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層領導干部。

【培訓費用】2300元/人（繳全額培訓費2300元并住宿在會議酒店的會議代表包括：聽課講義、結業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）。

參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。

【參加培訓會議人員優(yōu)惠措施】⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人；⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人；⑶一個醫(yī)院或單位參加會議≥15人免費4人；⑷醫(yī)院管理集團、醫(yī)聯(lián)體、衛(wèi)健委局、大型醫(yī)院、民營醫(yī)院管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議≥25人，每人次收半費；

【溫馨提示】提前報名如不能按時參加會議，可以轉期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。

【卓越績效管理當前八個焦點問題】

【焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室和人員的崗位績效考核標準。這是當前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫，數量、質量指標的權重上按績效考核原則重新設計，新的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、機關、后勤人員卓越績效考核標準更加符合現代醫(yī)院管理要求，更符合病人需求，更符合國家衛(wèi)健委績效考核指標要求，更加能夠達到病人和員工滿意要求。這些問題研討、培訓班上全部能夠解決！【焦點二】怎樣制定行政職能部門、機關、后勤和人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標準制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。行政職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定，研討培訓班上有標準！

【焦點三】醫(yī)院關鍵業(yè)績指標與非關鍵業(yè)績指標之間的矛盾。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的七項卓越績效關鍵指標考評法。因醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現一個部門科室的關鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對這個部門、科室又是一個非關鍵業(yè)績，這就產生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決處理關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績問題呢？培訓班上有答案！

【焦點四】怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數？如醫(yī)院人員崗位職務系數、職稱系數、工作資歷系數、學歷系數、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數怎么確定；怎樣劃分學歷系數以及怎樣加減系數。這些具體績效考核與管理中的人員系數是績效考核成敗的關鍵問題，是績效獎金分配中的細節(jié)問題。培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案！

【焦點五】臨床科室、醫(yī)技科室、機關、后勤人員績效獎金比例設置和科室人員獎金二次分配問題怎么解決。這是一個老大難問題。這些問題研討培訓班上一 一解決。
【焦點六】科室DRGs、單病種的實施怎樣保證醫(yī)療質量，怎樣保證臨床路徑的順利實施，怎樣控制DRGs、單病種病人的費用不超標，怎樣建立健全DRGs、單病種病人費用使用的預警機制和每月的點評機制。這些疑難問題，研討培訓班上一 一破解。

【焦點七】卓越績效考核結果的兌現問題。一家三甲醫(yī)院和科室簽訂了績效目標責任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標，績效獎金要多出很多倍，怎么樣兌現，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓班上找取答案！

【焦點八】全國醫(yī)院藥品、耗材零差價后，DRGs、單病種收費、付費實施后，各級各類醫(yī)院怎樣實施績效考核？2020年國家對全國公立醫(yī)院績效考核結果排名，怎么辦！績效考核中的成本控制、精細化管理問題，這些老大難問題在研討培訓班上教授給你一 一解答！

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和實施。

【特別溫馨提示】 本次績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班，對于想開展績效考核的醫(yī)院、或對自己醫(yī)院績效考核方案不滿意、或想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，請你們把自己醫(yī)院的績效考核標準方案帶到會議上，由任真年教授免費幫你梳理你們醫(yī)院的績效考核標準，緊密結合你們醫(yī)院實際情況解決你們急需要的績效考核問題，精心設計、注重分析細節(jié)問題，使你們醫(yī)院績效考核標準全部覆蓋國家衛(wèi)健委規(guī)定的績效考核指標。歡迎你自帶電腦和優(yōu)盤，向會議展示你們醫(yī)院績效考核標準，并可以作為本期培訓班績效考核案例進行分析討論。有需求者提前聯(lián)系。

【培訓證書】參加會議代表、學員完成研討班規(guī)定的學習課程，由中國醫(yī)院質量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現代醫(yī)院管理高級研修班結業(yè)證書》。

【咨詢報名聯(lián)系劉夢雨老師】135 2043 0150， 

【咨詢報名電子信箱】644694099@qq.com

【微信號】135 2043 0150

【公司地址】北京朝陽路8號朗廷大廈B座，
【郵編】100024

【賬戶名稱】北京卓越杰卡醫(yī)藥管理咨詢有限公司

【開戶銀行】中國工商銀行股份有限公司北京管莊支行

【賬戶號碼】020000 6809 20023 4328

【開戶單位】北京真年卓越醫(yī)院管理咨詢有限公司

【開戶銀行】中國建設銀行股份有限公司北京匯鴻家園支行【帳 號】1105 0172 8600 0000 0207

 

本次領銜講課老師，任真年老師簡介：博士  教授  主任醫(yī)師

●北京卓越醫(yī)院管理研究院 院 長● 中國醫(yī)院質量與績效管理研究中心主任

●中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質量管理專業(yè)委員會副主任委員●衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問●北京大學、清華大學、人民大學等大學醫(yī)院管理課程EMBA教授

● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編

主要成果：● 國家科技進步二等獎:現代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究

●國家科技成果三等獎:  ■現代醫(yī)院醫(yī)療質量管理研究

■現代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究

主要專著: ■現代醫(yī)院醫(yī)療質量管理（人民軍醫(yī)出版社,2002年)

■急診急救醫(yī)學常用方法圖解（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

■英漢現代醫(yī)院質量管理詞匯（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

■臨床醫(yī)師必讀（陜西科技出版社,1995年）

■現代醫(yī)院流程質量管理圖解（清華大學出版社,2005年）

■ 現代醫(yī)院卓越服務管理（清華大學出版社,2008年）

■ 現代醫(yī)院業(yè)務與管理流程再造（清華大學出版社,2009年）

■ 160萬字的現代醫(yī)院績效考核與管理（協(xié)和醫(yī)科大學出版社,2012年）

■ 230萬字現代醫(yī)院績效管理與考評標準大全（協(xié)和醫(yī)科大學出版社,2015年）

■ 258萬字現代醫(yī)院護理人員績效考評與管理（中國科學技術出版社,2020年）

任真年老師管理經歷與授課特點：

任老師專業(yè)領域：作為現代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓課程領導品牌專家，現代醫(yī)院管理高級培訓專家，任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經歷，30多年的醫(yī)院管理經驗，20多年的現代醫(yī)院管理培訓經驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當前問題焦點的洞察，逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎，充分結合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓經歷，為數百家醫(yī)院進行過成功培訓，國家衛(wèi)計委，北大、清華、人大、浙江大學等醫(yī)科大學的高端全國醫(yī)院院長培訓班授課近千場次，學員達到數萬人次，總授課天數千余天。

任老師培訓風格：作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓師，任老師憑借出版現代醫(yī)院管理專著10本理論基礎，發(fā)表論文200多篇的實力，以及多年的現代醫(yī)院管理授課經歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程，他能夠深入地發(fā)現學員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓更具針對性，互動性極強，廣受學員歡迎。任老師在現代醫(yī)院管理培訓中，課程體系設計清晰合理，配以大量的醫(yī)院管理實際案例，實用性極強；授課風格充滿激情、積極正向、富于感染力，善于引導和調動學員學習興趣；并且引進了國內外現代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內醫(yī)院管理相結合，使之更符合中國醫(yī)院管理的特點。

任老師擅長課題：現代醫(yī)院績效考核與管理，現代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)，現代醫(yī)院質量管理，醫(yī)院精益化管理，現代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務，現代醫(yī)院領導力與執(zhí)行力，現代醫(yī)院團體精神，現代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預防與處理，現代醫(yī)院成本控制與7S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術，怎么做一個智慧型中層領導干部，現代醫(yī)院管理工具的選擇與應用，現代醫(yī)院經營與戰(zhàn)略管理，以解決問題為導向的管理循環(huán)，醫(yī)院崗位設計績效薪酬設計與分配。等等。