CCP

企業(yè)來說，誰擁有了的人才，就擁有了的競爭力。有如此之多的公司在進行短兵相接的技能競賽，有遠見的組織機構正在把有機的整合員工的自我實現(xiàn)和組織的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化其員工技能，作為是保有其競爭力的主要手段。 職業(yè)生涯開發(fā)的概念已經(jīng)拓展，目的是促使組織機構出現(xiàn)新局面。今天的許多員工是在經(jīng)濟空前增長和充滿機會的時代中成長起來的，他們傾向于把向上流動等同于成功，在他們眼里，不提升就是職業(yè)生涯的失敗或挫折。而當經(jīng)濟狀況發(fā)生變化時，組織機構的對策是削減管理層，使組織機構呈扁平化，結果是上層的空間越來越小。為留用大量有才干的中層管理人員，組織機構不得不對成長和成功的真正含義作出建設性思考。

職業(yè)生涯開發(fā)的重點已經(jīng)由個人發(fā)展到了企業(yè)。有組織的職業(yè)生涯開發(fā)，有意識的將人的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織機構的員工需求相聯(lián)系，作為提高勞動力效率的策略，已經(jīng)在最近的幾十年里開花結果。這種局面的出現(xiàn)意味著應把有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā)看作是一種戰(zhàn)略性步驟，最大化的開發(fā)個人的職業(yè)潛力是公司取得全面成功的途徑之一。

生涯關注計劃（Career Care Program）就是在這樣的時代背景下醞釀而生，在經(jīng)濟全球化和國外先進企業(yè)的職業(yè)生涯開發(fā)創(chuàng)新模式指導下，由北森測評網(wǎng)發(fā)起，旨在為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提供一種新的心力導向：以生涯（career）發(fā)展的戰(zhàn)略理念和方法，規(guī)劃和開發(fā)員工的潛能，優(yōu)化組織人力資源結構和配置，提升組織績效和競爭力，同時能夠有效預見和解決員工在職業(yè)（occupation/vocation）發(fā)展中遭遇的瓶頸和困惑，使員工能夠充分發(fā)揮自己的天賦才能并快樂的工作（work）。

生存的問題是需要發(fā)展來解決的，同樣，職業(yè)的問題也需要站在生涯的角度來解決。所以我們的計劃包含了幾個方面的內(nèi)容：

員工職業(yè)生涯規(guī)劃測評；主要是全面和深入的了解員工天賦特質(zhì)和核心優(yōu)勢，以及適配的職業(yè)類型及工作環(huán)境，并提出針對性的發(fā)展建議。 職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓；主要是教授生涯規(guī)劃的理念和方法、企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)與管理的技能，和國外先進企業(yè)成熟職業(yè)開發(fā)模式等。 職業(yè)生涯工作坊：主要是由職業(yè)咨詢師或培訓師帶領員工以團體的形式探討職業(yè)生涯中的問題，尋找盲點，拓寬思路，探索、分享和建構的職業(yè)成長過程， 職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系咨詢：主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提供有針對性的職業(yè)開發(fā)與管理體系建設、人力資源的優(yōu)化、核心競爭能力的構建等項目咨詢。