護(hù)理管理者影響力的誤區(qū)表現(xiàn)：

　　1 “威嚴(yán)式”影響力

　　和下屬保持一定距離、擺出一副派頭和架子，使下屬有懼怕感，自己就會(huì)有影響力，其實(shí)這只會(huì)疏遠(yuǎn)群眾，下屬對(duì)你畏而遠(yuǎn)之，談何影響力。

　　2 “壓服式”影響力

　　有些護(hù)理管理者常習(xí)慣于自己說(shuō)了算，不容下屬質(zhì)疑和違背，企望以此增加自己的影響力，實(shí)際上壓服只能引起不滿，并不能產(chǎn)生影響力。

　　3 “許諾式”影響力

　　一些護(hù)理管理者常常以許諾或應(yīng)允下屬換取威信，以為這樣可以產(chǎn)生影響力，其實(shí)管理者濫用權(quán)力，實(shí)現(xiàn)許諾，誠(chéng)然能博得少數(shù)人的一時(shí)好感，但多數(shù)人會(huì)背你而去。

　　4 “清高式”影響力

　　部分管理者認(rèn)為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就比群眾高一頭，常炫耀自己，以為如此就可以產(chǎn)生影響力，結(jié)果恰恰相反醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理搜集，護(hù)理管理者越自高自大，下屬越對(duì)其不認(rèn)可。

　　5 “迎奉式”影響力

　　少數(shù)護(hù)理管理者習(xí)慣于迎奉上級(jí)、惟命是從，贏得上司的好感，以為如此就可以提高自己，增強(qiáng)影響力，事實(shí)上這樣長(zhǎng)此以往，群眾與他的關(guān)系也會(huì)越來(lái)越疏遠(yuǎn)。