目前現(xiàn)有的護(hù)理流程存在的問(wèn)題來(lái)源于過(guò)分專業(yè)化、職能化的分工，其直接影響了醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，以勞動(dòng)分工和工作專門化為依據(jù)，雖然在一定程度上提高了效率，但過(guò)分運(yùn)用則使醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性受到影響；一個(gè)護(hù)理過(guò)程往往經(jīng)過(guò)若干個(gè)環(huán)節(jié)的處理，整個(gè)過(guò)程的時(shí)間長(zhǎng)、成本高、直接導(dǎo)致醫(yī)院的人力資源的匱乏，工作效率的降低，使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在多變的醫(yī)療市場(chǎng)中處于被動(dòng)地位。具體到細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，首先是流程流于形式、不完善和缺乏人性化；過(guò)于繁瑣、實(shí)用性不強(qiáng)；缺乏相關(guān)知識(shí)及流程內(nèi)容混淆不清。醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理其次，專業(yè)化部門不能對(duì)患者全面負(fù)責(zé)，造成工作流程的割裂和破碎，各個(gè)護(hù)理單元按職能劃分，每個(gè)單元只關(guān)心本單元的工作，并以達(dá)到管理部門的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，而并未真正將患者的利益放在首位，并導(dǎo)致系統(tǒng)化的整體護(hù)理模式難以實(shí)施。所以護(hù)理流程再造應(yīng)當(dāng)被提上醫(yī)院改革的日程。