醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編整理了現(xiàn)代管理基本原理之人本原理如下，請(qǐng)各位考生仔細(xì)查看。

1.人本原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用

（1)注重精神鼓勵(lì)：護(hù)理管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)、嚴(yán)厲的工作方式，注意發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員的長處，對(duì)護(hù)理人員的辛勞及時(shí)肯定，多加贊美，減少對(duì)護(hù)理人員的指責(zé)，激勵(lì)護(hù)理人員發(fā)揮自身最大的工作熱情與潛能，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。

（2)重視授權(quán)：授權(quán)是護(hù)理管理者對(duì)護(hù)理人員的鼓勵(lì)與信任。知人善任、用人所長，可使護(hù)理人員充分發(fā)揮其聰明才智，大大提高其工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)工作熱情。

（3)合理物質(zhì)鼓勵(lì)：獎(jiǎng)金的分配應(yīng)當(dāng)與工作績效掛鉤，使獎(jiǎng)金分配相對(duì)合理，應(yīng)多采用正向激勵(lì)。

2.人本原理的主要內(nèi)容 

人本原理就是以人為本的管理原理，在管理中把人看作最重要的資源，強(qiáng)調(diào)和重視人的作用。一切管理活動(dòng)以人為核心，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，努力創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，滿足組織成員自我實(shí)現(xiàn)的需要。在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織成員的自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人和組織的共同發(fā)展。

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