醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編整理了現(xiàn)代管理基本原理之效益原理如下，請(qǐng)各位考生仔細(xì)查看。

1.效益原理的主要內(nèi)容

效益原理是指組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)都要以實(shí)現(xiàn)有效性、追求高效益作為目標(biāo)的一項(xiàng)管理原理。它表明現(xiàn)代社會(huì)中任何一種有目的的活動(dòng)，都存在著效益問(wèn)題，效益問(wèn)題是組織活動(dòng)的綜合體現(xiàn)。影響效益的因素是多方面的，如科學(xué)技術(shù)水平、管理水平、資源消耗和占用的合理性等。有效的管理能夠使資源得到充分利用，帶來(lái)組織的高效益。

2.效益原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用

（1)以講求社會(huì)效益為最高目標(biāo)：護(hù)理管理者在追求護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)注里其社會(huì)效益，并以追求社會(huì)效益為最高目標(biāo)。

（2)堅(jiān)持整體性原則：護(hù)理管理者應(yīng)正確處理好全局效益和局部效益的關(guān)系，以獲得取佳的整體效益。第1頁(yè)

（3)講實(shí)效：護(hù)理管理者在工作中不能只注重動(dòng)機(jī)和結(jié)果，還要注重工作效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（4)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)前任務(wù)相結(jié)合：護(hù)理管理者應(yīng)注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)前任務(wù)的結(jié)合，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，減少盲目性和隨意性，達(dá)到事半功倍的效果。

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